2020-03-27
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的新冠疫情逐步得到控制，隔離已久的大部分湖北同事已回到我們中間，各行各業(yè)正積極有序的開(kāi)展復(fù)工。但在全球范圍，疫情仍在快速蔓延，多國(guó)宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，疫情防控措施不斷升級(jí)。在全球經(jīng)濟(jì)水乳交融的今天，任何一國(guó)在此背景下均難獨(dú)善其身。全球需求減緩甚至凍結(jié)，外貿(mào)訂單減緩或是取消，人員出入境受到限制，跨境物流嚴(yán)格管控，一系列的連鎖反應(yīng)加上原油市場(chǎng)的大幅波動(dòng)、金融市場(chǎng)的劇烈震蕩，使和宏感受到了陣陣寒意和重重壓力。面臨困境，我們應(yīng)該如何展開(kāi)有效自救?
首先，樹(shù)立信心，共克時(shí)艱。困難時(shí)期，信心比黃金更重要。
信心不是拍胸脯拍出來(lái)的，它來(lái)自于和宏多年腳踏實(shí)地的積累。
和宏擁有大量長(zhǎng)期相互信任，保持良好關(guān)系的合作伙伴，這是我們信心的一大基礎(chǔ)。順境時(shí)互利共贏，逆境時(shí)守望相助。對(duì)受疫情嚴(yán)重沖擊的海外客戶，公司籌措了一批防護(hù)物資，為他們提供無(wú)償支援，幫助他們渡過(guò)難關(guān)。對(duì)于合作伙伴在疫情期間面臨的困難，我們也積極與其商討對(duì)策并作出力所能及的承擔(dān)。
和宏一直以來(lái)推行的穩(wěn)健的業(yè)務(wù)操作和財(cái)務(wù)原則，在關(guān)鍵時(shí)刻保障了公司的流動(dòng)性，使我們?cè)诿媾R巨大壓力時(shí)仍能保有一定余量來(lái)越過(guò)寒冬。同時(shí)，公司仍在積極調(diào)動(dòng)更多的財(cái)務(wù)資源來(lái)為疫情期間公司的順暢運(yùn)行保駕護(hù)航。
其次，迅速部署和積極推動(dòng)疫情期間有效的應(yīng)對(duì)策略。
按最樂(lè)觀估計(jì)，全球疫情在6月份將得到基本控制，但其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響將更為持久。雖然經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，但我們正好可以利用業(yè)務(wù)量相對(duì)平緩的這段時(shí)間沉下心來(lái)苦練內(nèi)功。例如：進(jìn)行流程的梳理，特別是那些影響效率的流程要進(jìn)行疏通和優(yōu)化;通過(guò)組織針對(duì)性的課程和溝通分享活動(dòng)培訓(xùn)員工，提升人員能力，同時(shí)考慮對(duì)符合條件的人員安排階段性輪崗，拓寬視野，增強(qiáng)管理體驗(yàn)。
繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)核心產(chǎn)品的投入。短暫的困難并不會(huì)動(dòng)搖前進(jìn)的方向，作為構(gòu)建和宏競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品能力公司仍會(huì)持續(xù)投入，但需要審慎評(píng)估各個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出價(jià)值和輕重緩急程度，重新做出合理安排。特別要關(guān)注疫情對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生的影響和由此帶來(lái)的新機(jī)會(huì)，積極做好產(chǎn)品儲(chǔ)備，待到市場(chǎng)回暖之時(shí)可以快速對(duì)接相應(yīng)需求。
嚴(yán)格控制管理成本，縮減不必要的開(kāi)支，積蓄能量，靜待轉(zhuǎn)機(jī)。與此同時(shí)，我們會(huì)竭盡全力保護(hù)好公司最寶貴的資產(chǎn)——我們的員工，也希望大家與公司一起共克時(shí)艱，共渡難關(guān)。
此刻，大地漸暖，今年的春天已如約而至。